Cuatro etapas · Validación continua

Del problema a una solución en uso, en cuatro etapas.

Cada etapa reduce incertidumbre, deja decisiones visibles y prepara el siguiente paso con el nivel de detalle necesario.

Conocer las etapas
  1. Entender
  2. Diseñar y definir
  3. Construir y validar
  4. Lanzar y evolucionar

Proceso de trabajo

Cuatro etapas para leer el proyecto de principio a fin.

El alcance y los entregables cambian según el reto; la secuencia mantiene el foco en decisiones verificables.

  1. Entender

    Comprendemos el reto, su contexto operativo y las decisiones que debe habilitar la solución.

    • Problema y proceso actual
    • Personas, reglas y restricciones
    • Resultado esperado y preguntas abiertas
  2. Diseñar y definir

    Convertimos el entendimiento en un alcance priorizado y hacemos visible cómo funcionará antes de construir.

    • Alcance y criterios de aceptación
    • Flujos y arquitectura de información
    • Estados, errores y dependencias
  3. Construir y validar

    Construimos en incrementos pequeños y validamos funcionalidad, experiencia, accesibilidad, seguridad y calidad.

    • Incrementos ejecutables
    • Pruebas y revisión funcional
    • Decisiones técnicas documentadas
  4. Lanzar y evolucionar

    Lanzamos con control operativo y usamos el aprendizaje para priorizar mantenimiento y nuevas mejoras.

    • Salida y recuperación preparadas
    • Transferencia para la operación
    • Prioridades de evolución

Detalle operativo

Responsabilidades y control de cambios.

Consulta este detalle cuando necesites revisar responsables, entregables y manejo de cambios.

Ver detalle operativo

Entender

Negocio y Hanika confirman que el problema, el resultado esperado y los límites están descritos sin contradicciones.

Hanika Tech
Facilitar el descubrimiento, separar síntomas de causas y documentar preguntas abiertas.
Organización
Aportar contexto, acceso a responsables del proceso y ejemplos sanitizados del trabajo real.

Definir

Se aprueban criterios observables, dependencias, responsables y condiciones para iniciar diseño.

Hanika Tech
Convertir el entendimiento en decisiones de alcance, alternativas y riesgos verificables.
Organización
Priorizar el valor, resolver responsables y aprobar qué no se incluirá en la etapa.

Diseñar

Los recorridos críticos, estados alternos y decisiones técnicas tienen revisión funcional, UX y de ingeniería.

Hanika Tech
Diseñar la experiencia y la solución técnica con trazabilidad hacia el problema y los criterios.
Organización
Validar lenguaje, reglas, excepciones y viabilidad del flujo con usuarios o responsables reales.

Construir

Cada incremento cumple criterios funcionales, de calidad, seguridad y accesibilidad antes de avanzar.

Hanika Tech
Implementar, revisar, probar y demostrar incrementos sin ocultar fallos o deuda introducida.
Organización
Revisar incrementos, responder dudas de negocio y aceptar o rechazar según los criterios acordados.

Lanzar

La versión, los riesgos aceptados, el rollback y los responsables quedan registrados antes de habilitar el uso.

Hanika Tech
Preparar el despliegue, validar la versión y dejar mecanismos claros de recuperación y observación.
Organización
Aprobar ventana, responsables, comunicación y condiciones operativas del lanzamiento.

Evolucionar

Cada nueva prioridad declara evidencia, impacto, coste, riesgos y el criterio con el que será evaluada.

Hanika Tech
Analizar señales acordadas, proponer cambios y mantener trazabilidad entre hallazgo, decisión y entrega.
Organización
Aportar feedback operativo, priorizar resultados y confirmar qué cambios merecen inversión.

Control de cambios

  1. Registrar

    La solicitud describe necesidad, origen, urgencia y relación con el objetivo vigente.

  2. Evaluar

    Hanika analiza impacto en alcance, experiencia, arquitectura, datos, calidad, seguridad y fechas.

  3. Decidir

    Las personas responsables aprueban, rechazan o difieren el cambio con una consecuencia explícita.

  4. Verificar

    El cambio aprobado recibe criterios, pruebas y evidencia antes de incorporarse a una versión.

Punto de partida

La primera conversación empieza por el reto.

Describe el proceso, las personas involucradas y el cambio que necesita el negocio.

Cuéntanos tu reto