Proceso de trabajo
Cuatro etapas para leer el proyecto de principio a fin.
El alcance y los entregables cambian según el reto; la secuencia mantiene el foco en decisiones verificables.
01Entender
Comprendemos el reto, su contexto operativo y las decisiones que debe habilitar la solución.
- Problema y proceso actual
- Personas, reglas y restricciones
- Resultado esperado y preguntas abiertas
02Diseñar y definir
Convertimos el entendimiento en un alcance priorizado y hacemos visible cómo funcionará antes de construir.
- Alcance y criterios de aceptación
- Flujos y arquitectura de información
- Estados, errores y dependencias
03Construir y validar
Construimos en incrementos pequeños y validamos funcionalidad, experiencia, accesibilidad, seguridad y calidad.
- Incrementos ejecutables
- Pruebas y revisión funcional
- Decisiones técnicas documentadas
04Lanzar y evolucionar
Lanzamos con control operativo y usamos el aprendizaje para priorizar mantenimiento y nuevas mejoras.
- Salida y recuperación preparadas
- Transferencia para la operación
- Prioridades de evolución